Bank BPH

 

Bank BPH stanowi jeden z ważniejszych elementów grupy HVB w Polsce, ale również sam tworzy swoją własną Grupę Kapitałową. W jej skład wchodzi kilkanaście podmiotów zależnych i stowarzyszonych oraz ponad 50 innych podmiotów bezpośrednio i pośrednio powiązanych z Bankiem .

Bank BPH SA jest wiodącym polskim bankiem uniwersalnym, koncentrującym się na obsłudze wybranych grup Klientów.

Dzięki innowacyjnym technologiom i umiejętnościom pracowników zapewnia on Klientom indywidualnym, przedsiębiorstwom i innym Klientom instytucjonalnym nowoczesne narzędzia zarządzania finansami.

Celem Banku BPH  jest uzyskanie wysokiego poziomu zaufania oraz satysfakcji Klientów i akcjonariuszy.

Bank zamierza pozostać:

• bankiem pierwszego wyboru dla zamożnych i Å›redniozamożnych Klientów indywidualnych oraz maÅ‚ych przedsiÄ™biorstw
• preferowanym partnerem dla Å›rednich i dużych przedsiÄ™biorstw krajowych, jak i miÄ™dzynarodowych, w tym Klientów grupy HVB
  wiodącym bankiem w zakresie finansowania nieruchomości na rynku detalicznym i komercyjnym
• aktywnÄ… i innowacyjnÄ… instytucjÄ… na rynkach miÄ™dzynarodowych i w zakresie operacji skarbowych
• liderem w zakresie dziaÅ‚alnoÅ›ci maklerskiej i zarzÄ…dzania aktywami,
  ukierunkowanym na wzrost wartości dla akcjonariuszy
• a także charakteryzować siÄ™ wysokÄ… innowacyjnoÅ›ciÄ… i efektywnoÅ›ciÄ… obszarów zaplecza, w tym w szczególnoÅ›ci: operacji, zarzÄ…dzania finansowego oraz zarzÄ…dzania zasobami kadrowymi, stymulujÄ…cymi wzrost rentownoÅ›ci

Strategia zakłada, iż przewagi konkurencyjne Banku wynikać mają z:

• silnej orientacji na Klienta: tworzenia dÅ‚ugoterminowej lojalnoÅ›ci oraz trwaÅ‚ych relacji z Klientami docelowych segmentów rynku
• konkurencyjnej oferty: komplementarnej i dopasowanej do specyfiki docelowych segmentów rynku, cechujÄ…cej siÄ™ wysokim poziomem jakoÅ›ci i efektywnoÅ›ci procesu Å›wiadczenia usÅ‚ug
• nowoczesnego systemu dystrybucji, ukierunkowanego na wzrost efektywnoÅ›ci sprzedaży i zakÅ‚adajÄ…cego:
  - ogólnopolski zasięg działania
  - wykorzystanie głębokiej znajomości rynków lokalnych i zastosowania modelu "multichannel management", łączącego funkcjonalnie sieć placówek z kanałami alternatywnymi w ramach poszczególnych strategii konkurencyjnych
• systemu zarzÄ…dzania i procesów zorientowanych na podniesienie efektywnoÅ›ci operacyjnej i rentownoÅ›ci, wykorzystujÄ…cych:
  - zorientowanÄ… na Klienta i regionalnie strukturÄ™ organizacyjnÄ…
  - zmiany organizacyjne, służące skróceniu procesów decyzyjnych
  - innowacyjne rozwiÄ…zania technologiczne w zakresie funkcji zaplecza
  - scentralizowane systemy informatyczne, umożliwiające dokonywanie operacji w czasie rzeczywistym, a także będące bazą dla ulepszania
• systemu informacji zarzÄ…dczej oraz nowoczesnych narzÄ™dzi zarzÄ…dzania ryzykiem finansowym
• modelu zarzÄ…dzania zasobami kadrowymi, wspierajÄ…cego realizacjÄ™ celów strategicznych i ukierunkowanego na:
  - rozwój kultury sprzedaży
  - stabilizację i rozwój kadry
  - wdrożenie nowego systemu oceny pracowników i sposobu ich wynagradzania
  - redukcję kosztów zatrudnienia w związku z procesem połączenia Banków i centralizacji wybranych funkcji.